質(zhì)量管理體系文件起著溝通意圖、統(tǒng)一目標(biāo)、促使行動(dòng)一致和證實(shí)體系存在及保證其運(yùn)行效果的重要作用，是質(zhì)量管理體系必不可少的一部分。

 

1、質(zhì)量管理體系文件的基本組成部分

 

　　質(zhì)量管理體系文件包括這五部分：

 

　　質(zhì)量管理體系成文信息指南、一級(jí)文件（質(zhì)量手冊(cè)）、二級(jí)文件（程序文件）、三級(jí)文件（作業(yè)指導(dǎo)書）、四級(jí)文件（質(zhì)量記錄表）

 

　　第一層次為質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，是總的方向和目的。

 

　　第二層次為質(zhì)量手冊(cè)，是綱領(lǐng)性文件。需要保存紙質(zhì)版本并加蓋受控章。

 

　　第三層是程序文件，是針對(duì)各個(gè)職能部門的，是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，同時(shí)又受到工作文件的支持，起到承上啟下的作用。同時(shí)，各部門間的橫向聯(lián)系和接口，主要也是在程序文件中予以規(guī)定。所以，程序文件又具有橫向協(xié)調(diào)的作用。

 

　　第四層次為質(zhì)量記錄，是全公司各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)的結(jié)果形成質(zhì)量記錄。

 

2、質(zhì)量管理體系文件的特點(diǎn)

 

　　指令性

 

　　體系文件具有強(qiáng)制性、指令性的特點(diǎn)，經(jīng)組織審批發(fā)布后必須無(wú)條件執(zhí)行。

 

　　系統(tǒng)性

 

　　體現(xiàn)對(duì)各過(guò)程中影響產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的全部因素的有效控制，體現(xiàn)對(duì)部門、過(guò)程接口的相互協(xié)調(diào)，各層次文件協(xié)調(diào)一致，有利于組織戰(zhàn)略實(shí)施、目標(biāo)達(dá)成。

 

　　適用性

 

　　是量身定做、適應(yīng)自身性質(zhì)、任務(wù)和特點(diǎn)，滿足質(zhì)量方針以及產(chǎn)品和服務(wù)的特點(diǎn)和需要具有良好操作性。

 

3、質(zhì)量管理體系文件的作用

 

　　組織開(kāi)展質(zhì)量工作的基礎(chǔ)和依據(jù)

 

　　是組織業(yè)務(wù)過(guò)程運(yùn)行的準(zhǔn)則，是體系績(jī)效評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)的依據(jù)，是組織內(nèi)部有關(guān)質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)。

 

　　組織內(nèi)部溝通的工具

 

　　可將最高管理者對(duì)質(zhì)量的承諾傳達(dá)給全體員工，幫助全員理解和實(shí)施質(zhì)量方針，執(zhí)行質(zhì)量工作要求，規(guī)范質(zhì)量工作行為，提高過(guò)程績(jī)效。

 

　　體系有效運(yùn)行的證據(jù)

 

　　可證實(shí)質(zhì)量管理體系運(yùn)行符合標(biāo)準(zhǔn)和組織的要求;

 

　　可證實(shí)具有穩(wěn)定提供滿足顧客要求以及適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力;

 

　　可證實(shí)顧客滿意的程度。